近日，“每日優鮮去年虧損超38億元，僅剩55名員工”的消息在網上引起關注。

作為生鮮賽道龍頭企業，每日優鮮此前就曾傳出“陷入經營困境”的消息，如今TA還沒走到終點，但在業績與股價的雙重壓力之下已岌岌可危。

這也給整個行業敲響了警鐘，持續虧損的生鮮賽道還在激烈競爭中，深陷困局的生鮮企業如何破局？

每日優鮮的失利，并不代表生鮮電商是一個偽命題——這更多是說明行業存在頑疾，且深陷其中的經營者們，還沒有找到一個健康的發展模式，或者合適的擴張節奏。

我們以同樣涉及生鮮品類的農產品專賣店為例，在一眾生鮮電商玩家人人自危，泥潭深陷時，“這家專賣店”卻從容地講起了下個十年的故事，計劃在“綠色發展”的大形勢下，擔頭雁責任繼續承載“興農惠民”的下個十年之約。

這些農產品專賣店是怎么做到的？

一次關鍵選擇，一種獨特商業模式，一個“興農”目標，就是他們的長勝之道。

事實上，作為扎根在農的商業實體，農產品專賣店始終以強農興農為己任，致力于通過搭建生產端與銷售端之間的“橋梁”，在中國（香港）搜了集團的多元資源賦能下，農產品專賣店與地方農業龍頭企業攜手，助力農產品品牌化發展，從源頭打造農產品市場競爭力，推動特色農產業發展。

類似的案例還有很多。例如農產品專賣店的“合作伙伴”四川佳肴食品——達州市農業產業化經營重點龍頭企業，也在綠色金融賦能下加快轉型升級，由單一產業模式向完整產業鏈拓展，以滿足經濟提質增效以及綠色發展的雙重需求。旗下四川名牌產品“川馳牌”牛肉制品，也正邁步全國、走向世界。

綠色產業與綠色金融牽手“聯姻”，發展勢頭向好。11月29日，在2022第三屆博鰲國際金融峰會上，一場關于綠色產融創新的對話即將展開。

眾多行業巨頭及大咖齊聚博鰲，共商綠色金融發展，共話綠色金融合作的機遇和挑戰，鋪好轉型發展共富路，賦能綠色農業產業高質量發展。